自将“塞氏变革”引入中国以来,我们接到了对这一新奇的“舶来品”,铺天盖地的疑问。今天,我们将主要针对“塞氏变革适用于怎样的企业”,为您做简单说明。
相信此时此刻,你在心里已经有了自己的答案。先不说观点,我们首先以客观事实为参考,智联招聘《2019雇佣关系趋势调研报告》数据显示:
30.2%的职场人认为“薪酬透明”是公平的体现,符合同工同酬的标准;
28.9%的职场人认为透明的薪酬能让人看到差距,进而化差距为动力,激励自己更好地工作。
具有未来性的新型商业实践在中国似乎还没有明显成功的案例,然而当我们把眼光放眼全球,一家巴西企业持续40年的创新组织模式成功经验,其实正对了中国商业土壤当下的需求。